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2020中國房地產(chǎn)企業(yè)1-9月銷售業(yè)績榜單發(fā)布，碧桂園、恒大、萬科穩(wěn)坐銷售額和銷售面積前三交椅，行業(yè)領軍人物的頭銜一如既往地穩(wěn)固。

　　萬科董事會主席郁亮把中國房地產(chǎn)行業(yè)分為三個階段，明年開始“三道紅線”政策即將全面實施，房地產(chǎn)行業(yè)也就到了管理紅利階段。在郁亮看來，管理紅利時代，房地產(chǎn)行業(yè)逐步回歸為普通行業(yè)，好產(chǎn)品、好服務，才能夠有競爭力。三條杠桿也表明房地產(chǎn)行業(yè)不能再占用過多的金融資源，所有的開發(fā)商再次來到了同一起跑線，原來所有的優(yōu)勢、做法可能都不成立了，可以說是全部歸零。

　　三家房企位列行業(yè)頂端，早已跨入千億俱樂部多時，區(qū)域布局、行業(yè)份額占領幾乎達到了最大化。此時，踏踏實實賣房的盈利模式過于單一，誰能在觸碰到行業(yè)天花板之余開發(fā)出新的利益增長點，誰才能規(guī)劃出新的“美好生活”。作為行業(yè)領軍者，他們在雄厚的支撐下早已伸出觸角來開拓或者試錯，入手“副業(yè)”謀劃新的賽道。

　　誰能想到三家企業(yè)相似的一點竟然是全都養(yǎng)過豬，萬科作為后進生今年剛剛?cè)刖执蛩愦笳谷_。

　　萬科重啟多元化道路

　　今年開始養(yǎng)豬

　　萬科涉足住宅地產(chǎn)以外的業(yè)務并非首次。

　　自2016年宣布近130億元收購印力商業(yè)集團96.55%股權以來，便正式開始了在住宅地產(chǎn)主業(yè)之外的拓張之路，陸續(xù)在物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、長租公寓、養(yǎng)老、滑雪度假與文化娛樂、教育等多個行業(yè)進行全新布局。今年3月份，萬科成立食品事業(yè)部布局生豬養(yǎng)殖，5月份則面向社會招募生豬養(yǎng)殖行業(yè)優(yōu)秀人才，8月，萬科旗下控股企業(yè)又全資投資一家養(yǎng)豬公司，養(yǎng)豬事業(yè)穩(wěn)步推進。

　　10月17日下午，郁亮在萬科2020年度北方區(qū)域媒體交流會上，首次公開回應萬科養(yǎng)豬。他表示，不是因為豬肥房地產(chǎn)瘦，養(yǎng)豬業(yè)務是客戶配套的一部分，是萬科的一個小小嘗試。

　　此前，萬科便出現(xiàn)了多次轉(zhuǎn)型探索類似豬肉等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，相似點是能和當前城市運營和社區(qū)運營等業(yè)務掛鉤，存在業(yè)務協(xié)同發(fā)展的機會。由此觀想，再布局一個風頭強勁的農(nóng)業(yè)養(yǎng)豬也不奇怪。

　　回顧其發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)萬科在多元化道路中算是一個先驅(qū)者。但是后來萬科集團創(chuàng)始人王石為了使其專業(yè)化，甚至把“提款機”萬佳百貨賣給了華潤。王石曾說：“雖然中國不斷涌現(xiàn)其他的機會，但萬科必須專注房地產(chǎn)。”“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”可見王石對多元化戰(zhàn)略有多么排斥。然而，2017年王石退出，郁亮掌權后便開始重提多元化戰(zhàn)略。

　　房地產(chǎn)是個大行業(yè)，養(yǎng)豬也是個大行業(yè)。最近幾年的生豬養(yǎng)殖行業(yè)也在通過科技、規(guī)模、管理水平提高利潤空間。在散養(yǎng)戶、小規(guī)模的養(yǎng)殖場不斷退出的同時，規(guī)模化、工廠化的養(yǎng)殖不斷擴大。受豬瘟和疫情影響，國內(nèi)生豬市場仍存在供需缺口，生豬價格較上年同期大幅上漲，今年算是豬肉價高的熱利時期。令人驚訝的是，資本市場上的反饋卻相反。今年早期雛鷹農(nóng)牧黯然退市，前幾日有研報認為豬周期已經(jīng)進入下行期，A股市場豬肉概念股上演一波殺跌戲碼，行業(yè)龍頭牧原股份(002714,股吧)市值蒸發(fā)近千億。

　　近些年，萬達、網(wǎng)易、阿里巴巴等企業(yè)都養(yǎng)過豬，但沒有哪家企業(yè)真正做了下來，往往雷聲大，雨點小。查其原因，不外乎支出過大、無利潤、常虧損。現(xiàn)代化的養(yǎng)豬屬于高科技產(chǎn)業(yè)，作為新的進入者，技術含量能否達到行業(yè)要求，能否控制疫病傳播，能否提供更優(yōu)質(zhì)的供給，都是對萬科的考驗。養(yǎng)豬，對于萬科到底是陷阱還是餡餅，目前還尚不得知。

　　碧桂園社區(qū)門店幾乎關完

　　發(fā)力機器人不佳

　　碧桂園也曾養(yǎng)過豬。2018年5月，房地產(chǎn)龍頭碧桂園成立控股農(nóng)業(yè)公司，公開招聘養(yǎng)豬專家，不過后續(xù)無報道進展如何。

　　在碧桂園的多元化道路上，農(nóng)業(yè)占了大頭。和一般農(nóng)牧企業(yè)先養(yǎng)豬，再賣肉的思路不一樣，碧桂園的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路是先建立渠道。在世界范圍內(nèi)，尋找沒有污染、農(nóng)藥殘留的食品，提供優(yōu)質(zhì)的服務，打通流通領域。之后再自己做生產(chǎn)商，種養(yǎng)、建工廠，送貨上門等，將自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品提供給所有人。

　　2016年，碧桂園推出“鳳凰優(yōu)選”，發(fā)展業(yè)態(tài)包括大中小型社區(qū)店、自動售賣機、無人店、在線商城等，打造“覆蓋最后100米”的社區(qū)生活服務平臺。不過，也許是盈利模型尚未跑通，營收壓力較大，2019年鳳凰優(yōu)選門店出現(xiàn)關停潮，位于西安、鄭州、武漢等在內(nèi)的北方多個城市的小型門店大規(guī)模清倉貨品。到今年關到了只剩23家。

　　不過，有市場人士透露，碧桂園將以“碧優(yōu)選”重啟擴張。一些市場人士不看好碧優(yōu)選的卷土重來。“大店已經(jīng)過了可以大規(guī)模開店的時機。碧優(yōu)選可能只是在重復一條失敗的老路。”

　　除了社區(qū)門店服務，碧桂園還打出了機器人的“副牌”。2018年7月，碧桂園成立廣東博智林機器人有限公司，研發(fā)制造智能機器人，智能設備及系統(tǒng)，應用于建筑業(yè)、餐飲、物業(yè)管理、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、智能家居、制造業(yè)等領域。2019年，千璽機器人餐飲集團成立。光是餐廳便推出了粉面機器人、煲仔飯機器人、早餐機器人、咖啡機器人、漢堡機器人、火鍋雙臂取餐機器人等多項新科技。

　　在這之前，業(yè)內(nèi)也有部分餐飲企業(yè)嘗試推出機器人餐廳，但制造商缺乏多業(yè)態(tài)應用場景，餐飲企業(yè)又缺乏自主研發(fā)能力，所以規(guī)模化、系統(tǒng)化運營的機器人餐廳基本還是空白。碧桂園看中了行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿Γ约案呖萍籍a(chǎn)業(yè)反哺其他業(yè)態(tài)的協(xié)同動力。

　　碧桂園表示，餐飲機器人看似跟碧桂園的其他業(yè)務關聯(lián)度不高，但這一業(yè)務并非孤立發(fā)展，而是依托碧桂園集團多元化業(yè)務資源，打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈前端，餐飲機器人可整合碧桂園在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面積累的優(yōu)勢，通過產(chǎn)地直采模式搭建供應鏈體系。在產(chǎn)業(yè)鏈末端，機器人餐廳和單機設備能為包括碧桂園社區(qū)、酒店、教育、商業(yè)項目在內(nèi)的全社會提供智慧化餐飲服務，進而實現(xiàn)與主營業(yè)務協(xié)同提升、聯(lián)動增效。

　　近年來新興消費人群對于廚電產(chǎn)品的消費需求已經(jīng)從功能型向享受型、社交型轉(zhuǎn)變，消費者更加期待功能強大的新型廚電產(chǎn)品的出現(xiàn)。不難想象，機器人餐廳在疫情等危急情境之下產(chǎn)生的作用效力也相當可觀。不過，消費者對其好像并不買賬。

　　煲仔飯機器人落地第二站的鄭州東區(qū)餐廳已然落幕。今年4月底開張，距今不足半年，已經(jīng)關門大吉。碧桂園首家機器人餐廳Foodom也因效率低上菜慢、吃出異物、服務差、買家秀跟賣家秀有區(qū)別、出品普通、性價比不高、菜式少等問題被打諸多差評。行業(yè)亮點最終變成了網(wǎng)紅打卡地，也和碧桂園最初的想法相背離。要想從機器人餐廳突圍，碧桂園要做的還有很多。

　　恒大冰泉3年巨虧40億

　　又砸3千億造車

　　是的，養(yǎng)豬這條路，恒大也趟過渾水。2016年，恒大在貴州投資3億元援建110多個養(yǎng)豬為主的基底，但后續(xù)也無消息漏出。

　　相比于無疾而終的養(yǎng)豬事業(yè)，恒大冰泉的名頭更加響亮。

　　2013年11月9日，廣州恒大隊員身穿胸前印有"恒大冰泉"字樣的全新球衣出戰(zhàn)亞冠足球決賽。次日，恒大集團正式推出旗下最新高端礦泉水品牌——恒大冰泉。緊接著，許家印用了13億元在20天內(nèi)為恒大冰泉進行了新一輪媒體的大面積傳播推廣。此后更是狂砸50億廣告費，還請成龍范冰冰金秀賢全智賢等明星代言，并在三個月之內(nèi)在全國布設31個大區(qū)，363個銷售分公司，銷售網(wǎng)點達20多萬家。

圖片來源網(wǎng)絡

    帶著濃重的許家印風格，恒大冰泉的營銷已經(jīng)不能用瘋狂來形容，大開大合的地產(chǎn)思維明顯不符合高端水營銷。

　　然而，與“2014年要達到100億元、2015年200億、2016年300億元的銷售額目標”相差甚遠，恒大冰泉在2014年只完成10.9億銷售額，僅僅是目標的十分之一而已。2013年~2015年5月共計虧損40億，最后的結(jié)局是作價18億賣出。

　　2019年，廣州天河體育場上演了恒大VS鹿島的“逐鹿”大戰(zhàn)首回合，恒大球員胸前印上的“恒馳”二字刷屏，恒大集團造車得到證實。和恒大冰泉一樣，鮮艷的色彩帶著強勁的野心，恒大球員成了恒大戰(zhàn)略點出征面世的先鋒隊。

　　恒大冰泉、恒大糧油、恒大金服，一樣的廣告刷屏，吸引了人們的關注，也不免讓人們對恒大又提了一口氣。

　　今年新能源汽車大漲，以美股特斯拉 (TSLA)風頭無兩，恒大健康嗅到商機，隨即改名為恒大汽車。據(jù)恒大介紹，其著力研發(fā)的新能源車性能及品質(zhì)俱對標特斯拉，而且對比后者僅有的4款車型，恒大同步研發(fā)14款車，首期6款恒馳汽車已全球亮相。六款車分別命名為恒馳1、恒馳2、恒馳3、恒馳4、恒馳5、恒馳6。車型包含了轎車、轎跑、SUV、MPV等。

圖片來源網(wǎng)絡

    不過，對于恒大汽車的產(chǎn)品技術性能及競爭力能否媲美特斯拉，投資者還處于質(zhì)疑謹慎階段。因為恒馳汽車還未生產(chǎn)，市場尚未見到一輛恒馳系列汽車路行照片及視頻。

　　有人不看好恒大造車，還是是因為其儲備“慣例”。據(jù)恒大介紹，其在上海、廣州等地布局多個先進的汽車生產(chǎn)基地，預計未來3至5年能實現(xiàn)年產(chǎn)銷100萬輛。2019年國內(nèi)新能源汽車賣出120萬輛左右，呈下跌跡象，龍頭比亞迪(002594,股吧)（1211）賣出46萬輛。而且，新能源汽車在國內(nèi)享受過國家補貼后價位普遍達20萬元水平，比傳統(tǒng)車貴15至30%。新冠疫情后經(jīng)濟疲弱，國民經(jīng)濟能力、消費意愿下降，國內(nèi)新能源汽車市場短期內(nèi)難有膨脹，特斯拉在國內(nèi)低價推售仍只有年銷售15萬輛的水平，恒大汽車的100萬輛產(chǎn)能恐會過剩。

　　恒大汽車延續(xù)了恒大冰泉砸大錢營銷的方式，哪怕其不會在中國香港推出，但仍在香港地區(qū)大肆宣傳恒馳新能源汽，與昔日恒大冰泉相呼應，難免投資者擔心。

　　汽車行業(yè)是高技術高資本的行業(yè)，恒大進入新能源整車行業(yè)的時機不算正好，錯過了政策高補貼。特斯拉樹立了行業(yè)標桿，國內(nèi)比亞迪、蔚來、理想、小鵬等車企也相繼布局，恒大想超越，難度并不小。但從目前的情況分析，許家印許老板在資金方面的問題不大，去年在沈陽和南沙兩地投入千億造廠，可見其決心。恒馳能否追趕特斯拉還得看恒大地產(chǎn)能為新能源項目支撐多久。

　　新能源汽車很有市場，前景廣闊。但如若和恒大冰泉一樣，一味砸錢營銷，而忽視了產(chǎn)品本身和消費者需求，恐怕最后的結(jié)果仍然是“竹籃打水一場空”。只有集合了技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)圈創(chuàng)新等新途徑才有可能實現(xiàn)彎道超車，在市場競爭中獲得一席之地。

　　地產(chǎn)界領軍人物跨界，玩法多樣，目的還是指向一個——賺錢而已。只從目前來看，三位大佬的新游戲開局并不容易。腳踏實地做事，更好地為社會大眾服務，運用自己在地產(chǎn)經(jīng)營上的資本積累和管理經(jīng)驗，把豬養(yǎng)好，把餐廳開好，把車造好，不僅能推動產(chǎn)業(yè)變革，也能為企業(yè)找到新的利潤增長點，投資者還能收到回報。一舉三得之事系于企業(yè)一身，希望他們都能“玩兒”好。